那年，我们一起演的年会节目

    一年又要结束了，如果没有世界末日的话，依旧是要照常度过的……

    周三，该我分享了，准备些什么呢？突然想起来今年的年会已经确定了日期，组委会已经给全员发了通知邮件，说不好那一天就又突然通知“开始筹备”了。干脆我来个动员性质的话题吧，顺便把去年的年会节目放一下，这样不就一举多得了？

    下面是ppt中的截图。

 

    记得去年写过一篇相关的博文，但是因为一些原因没有发布，似乎还没有写完。不管那么多了，思路已经接不上了，找出来就发表出来吧。

    以下文字写于2012年初，具体哪一天已经记不起来了。

    

    有一阵子没有更新博文了，但自己在过年前却没少敲字，没少费心思，没少耗体力……我为部门出的年会节目，贡献了自己的全部力量，而从编剧、排列到演出的整个过程中我也收获了很多，甚至是我所没有想到的东西。

    说出来不怕笑话，工作有几个年头了，但却是第一次参加年会！也许有些人会好奇：你原来的公司居然没有年会？是的，还有很多企业没有举行年会的习惯。

    第一次，自然很好奇并期待。当被同事告知要参与策划年会节目时，也是抱着玩玩看的想法就答应下来了。演不了，编个无厘头的剧本还是可以的。

    2011-12-24日，完成了剧本的第一版并剪辑了配乐，周一提交给另外一名负责组织的同事，并商量确定了基本的演员，自己也给自己排了一个角色。

    周二例会上，部门Leader宣布了参与的演员，让大家在不影响手头上任务的前提下抽时间排练。由于大家手上都有各自的工作任务，一切排练与剧本的讨论都是挤时间进行，订好了时间但不是这个成员参与的项目组有事情就是那个成员的项目进入了关键期，甚至到了周四（2011-12-29）像样子的排练也没有顺利进行过一次，除去元旦放假离年会举行已经不到10天了。更要命的是，我写的剧本有硬缺陷，参与组织和演出的人员能提出来各种各样的不满意和千奇百怪的想法，包括我自己也陷入了自己的思路。

    周四晚上，又磕磕绊绊的排练了一遍，收工。地铁上和部门leader同路，聊起了年会节目的进度。我实话实说了，不乐观，大家都不能投入一半的精力，到现在剧本和表演都有问题。他说：看来第二天他得说一说了，要动员大家都参与。我心里产生了疑问：“全民参与？能成功吗？以前可没有经历过，类似事情都是一小撮人来弄的！”

    周五（2011-12-30）中午，部门LEADER中断了例行的个人分享活动，由我们几个演员进行了一次 “预演”，包括我在内的“演员”们都是照着手里的台词念。虽然笑声也很多，但是大家也都发现问题更多，剧本和表演都有。其中一位演员说要不演个相声算了，他以前说相声不错……部门LEADER和部门全体成员说了关于年会节目的重要性，手头上的任何任务都可以向后延，他去和业务部门说，大家要当回事。“人少了排个相声还行，现在几十人了还演相声，说不过去，年会节目也是代表了团队的荣誉！”。今天必须把剧本确定下来，大家都要发挥自己的想象力，晚上下班后，分组讨论。

下午上班前，他又和我们全体“剧组人员”讨论了剧本。晚上下班后，又一次演了有问题的剧本，确定了几个关键的场景，然后就真的分组分情节讨论了。我没有见过的事情发生了，头脑风暴还可以这样用？几位测试的女同事分别选组员，然后就散了。工作区，大小会议室，演播室，都被我们部门的人占了。

我被挑到了“打妖怪”的剧情组，但是我还是四处转了转，最后到了收尾的剧情组。当剧本几乎被彻底推翻后，这里是我最没有谱的。

    耳边能听到某个讨论组传来的笑声，我们收尾讨论组也得抓紧了。“要不这样吧……”，“哈哈，太搞了”，“这样行不行……”，“你太重口味了”……最终我灵机一动的点子还是被采纳了，于是大家开始尝试排练，中间关于唱歌好不好我还和另一位同事争论的很激烈。语言类节目，怎么就搞的有歌有舞的，自己不够娱乐，呵呵！

    汇报的时间到了，各小组演出了自己的剧情，虽然能看出表演都很仓促生硬，但是剧情就是剧情，太精彩了！太出乎我的意料，同事们太有才了！

    2011年的最后一天，我整理了剧情，就闪了，赶火车回去陪老婆了。据视频显示，他们居然在其中加入了钢管舞，唐僧跳钢管舞！

    新的一年，新的剧情，新的演出阵容，继续排练，此时离年会日期加上周末已经不到1周了！每晚下班后的排练，部门LEADER或技术部的Leader必定会出现一个人在现场。每次排练，剧情都会有新的亮点。周五演完后，大家一致认为，周末没有过来加练的必要了！

    2012-01-11年会，节目演出很成功，应该是最好的节目之一吧，全公司的人都会对我们技术部门刮目相看的，当然我们部门还获得了“年度最优秀团队奖”。

    短短的时间内，排练出如此节目，不得不说这是的成功的项目。至今，我还会经常回忆节目的视频，据说部门其他同事也有看好几遍的。

    总结一下我认为的关键点吧，也许在一些项目建设和实施中也能得到应用！

      一、 要引起主要领导的重视

    信不信由你，这点很关键。项目中，你的领导重视你可以争取更多的资源，客户的领导重视，你可以掌握更多的主动。

      二、 不要被自己的思路束缚

    自己做一件事情，往往会陷入一种思维惯性，当效果不好别人提反对意见时容易形成顽固辩解维护的心理，这点要注意，要敢于推翻自己，被推翻也是好事，有助于形成更好的思路！

      三、 要建设团队相信团队

    团队中藏龙卧虎的人很多，适当的时候，要把这些人挖掘出来，让他们闪光。这时候这些人会感到“团队之美”。